Prendre des d?cisions, savoir les remettre en cause pour s'adapter ? notre environnement en mouvement incessant et en acc?l?ration permanente, est le d?fi que doit relever tout responsable. Allier pertinence, agilit? et anticipation dans la d?cision ne va pas de soi ! Il faut pour cela rep?rer, extraire et donner du sens aux signaux pr?curseurs (souvent nomm?s "signaux faibles"). Cet ouvrage a pour objectif d'identifier au travers d??tudes de cas, les raisons pour lesquelles les signaux pr?curseurs n'ont pas ?t? per?us avant des ?v?nements graves ou opportunit?s manqu?es. A partir de l?, se d?gagent les freins qui emp?chent d?utiliser les signaux pr?curseurs et les leviers qui permettent d?en tirer profit dans des d?lais compatibles avec les situations ? maitriser afin de s?approprier le concept de d?cision agile (qui int?gre pertinence et anticipation). Ces leviers sont d?ordres comportementaux, organisationnels et culturels. Leur mise en ?uvre n?cessite une transformation de nos pratiques manag?riales traditionnelles, afin de les adapter aux exigences de s?curit? et de s?ret? de notre monde actuel.

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ESTE	MAN 453	ESTE 7394	GOOD-STATUS-DOC
ESTE	MAN 453	ESTE 7393	GOOD-STATUS-DOC

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