Dans le d?bat qui s?est nou? autour de la gestion du couple co?t-valeur dans la litt?rature, les contributeurs partent soit du co?t, soit de la valeur pour le client, mais ne proposent pas de dispositif formel d?articulation. Notre proposition de pilotage de la performance organisationnelle par la valeur ajout?e horaire (VAH), outre sa coh?rence avec une strat?gie fond?e sur les ressources, amorce la mise en place d?une articulation entre la valeur vendue et ses modalit?s de production ? travers le concept de l?heure de valeur ajout?e, puisque le temps est ? la fois un indicateur de mesure (sa repr?sentation) et un indicateur de pilotage (son interpr?tation). Elle propose aux d?cideurs de l?entreprise de passer d?une logique de co?ts ? une logique de valeur dans le processus de r?alisation de leurs objectifs. La m?thode VAH se pr?sente ? la fois comme une m?thode de calcul de la production de valeur et comme une m?thode de management par la valeur de l?organisation. Ce livre est destin? aux professionnels de la gestion d?entreprise qui cherchent une alternative ? la traditionnelle approche du pilotage de la performance par les co?ts. Il s?adresse aux Chefs d?entreprise, Managers op?rationnels, Contr?leurs de gestion, Responsables financiers, Experts comptables et Conseils d?entreprises ainsi qu?aux Enseignants, Enseignants chercheurs et Etudiants en Sciences de gestion qui souhaiteraient d?couvrir une nouvelle approche, fond?e sur la valeur, du pilotage de la performance organisationnelle de l?entreprise.

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