D?part d'un manager, abandon d'une ligne de produit ou d'une identit? marketing, changement de m?tier, fermeture d'un site : autant de situations qui font partie de la vie normale des entreprises. Cependant, avec l'acc?l?ration des rythmes ?conomiques, ces ruptures se succ?dent ? une allure parfois fr?n?tique. Tr?s souvent, un projet en remplace un autre sans que le premier ait abouti. Le ressenti des salari?s qui se sont investis au service de ces projets n'est pas reconnu. Or, les deuils non faits peuvent co?ter cher ? l'entreprise car ils favorisent une forme de nostalgie (? C'?tait mieux avant ?) et emp?chent les salari?s de se mobiliser sur l'avenir. Il est donc crucial que ces deuils soient identifi?s pour ce qu'ils sont, en d?passant ce tabou qui concerne l'ensemble de la soci?t? : la crainte de la mort et de la s?paration est encore plus forte dans un contexte o? pr?dominent les exigences de r?activit? et de performance. Dans ce livre, Jacques Antoine Malarewicz, partant de situations v?cues dans un contexte professionnel, montre comment la compr?hension du processus de deuil permet d'?clairer les non-dits et les blocages au sein de l'entreprise. Il d?taille les outils qui permettent de mieux aborder ces situations, proposant notamment la mise en place de v?ritables rituels. Il s'agit avant tout d'accorder du temps aux salari?s, afin que s'exprime leur subjectivit? pour qu'ils se r?approprient les changements en cours au lieu de les subir.

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