02028cam a2200205 i 4500 ocm00026644 20230626163501.0 200930s9999 xx 000 0 und d 9782874961670 fre Q 1 Claude, LEPERE Jean-Christophe, MARCOUX SMALL BUSINESS INTELLIGENCE Edipro 2011 168 pages 14,5 cm × 21,0 cm × 1,0 cm Guide pratique La gestion d'une entreprise nécessite aujourd'hui une approche nettement plus interactive qu'auparavant : non seulement le web - en particulier le web 2.0 - induit des changements de comportements importants, mais le morcellement des centres de pouvoir à l'échelle mondiale accentue en outre la difficulté de planifier sa stratégie sur le long terme. En termes d'information, si la recherche est essentielle, c'est surtout son analyse, son enrichissement et son utilisation qui sont désormais déterminants. Les décisionnaires sont les premiers concernés, qu'ils agissent au sein de PME, de multinationales ou d'organismes publics. Tous doivent en effet repenser leur rapport à l'information pour s'adapter aux usages émergents, car tous partagent cet objectif commun : la recherche d'une plus grande efficacité opérationnelle et d'une plus grande maîtrise de leur environnement. Cet ouvrage leur fournira de nouvelles grilles de lecture en matière d'influence, d'innovation et de prise de décisions. SOMMAIRE L'ENJEU STRATEGIQUE DE L'INFORMATION Préambule Les fondamentaux A QUOI SERT L'INTELLIGENCE STRATEGIQUE ? L'IS comme outils d'aide à la décision L'IS pour permettre le management de l'innovation COMMENT S'UTILISE L'INTELLIGENCE STRATEGIQUE ? L'IS et ses applications ultimes en mode offensif Accompagnement en IS pour les PME L'IS, des bénéfices possibles pour chaque secteur de l'économie CASE STUDIES Interview croisée de deux dirigeants de PME La Wallonie, un exemple de synergies public/privé réussies 212568 212568

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