Au cours des chapitres, Alain Goeztmann dessine une check-list du repreneur en en fixant les divers objectifs. Le lecteur peut en effet consulter et utiliser facilement une suite de 126 questions-réponses nécessaires à l’audit des différents services de l’entreprise en cours de restructuration. Il s’agit bien de clarifier et positionner le rôle du repreneur. Le contexte est un milieu agressif qui tend à se laisser entraîner dans une spirale d’échecs. Le repreneur n’est pas forcément bien vu ni compris. Il doit prendre des décisions dans des délais relativement courts tout en tablant sur du moyen terme. Enfin, tout lecteur confronté à la conduite permanente du changement du monde des affaires sera également curieux de lire un ouvrage aussi concret et opérationnel sur le sujet souvent occulté de la restructuration d’entreprise.

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