Écrit par un dirigeant de PME, cet ouvrage pragmatique propose une méthode d'analyse stratégique : facile à mettre en œuvre par le dirigeant, seul ou aidé par quelques collaborateurs ; simple et concrète, véritable guide pratique ; spécifiquement adaptée aux caractéristiques des PME. Quel avantage y a-t-il à être petit ? Ecrit pour les dirigeants de PME, ce livre donne les clés indispensables à l'élaboration d'une stratégie cohérente, fondée sur trois idées fortes : la notion de " niche ". Comment choisir une niche porteuse, quand et comment se diversifier ? La différenciation. Comment adopter une position originale sur le marché ? La recherche systématique d'un Avantage concurrentiel. Que proposons-nous de nouveau, meilleur ou moins cher ? Un cas pratique, adapté à partir d'une entreprise réelle, permet de suivre l'application de la méthode étape par étape.

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